国企情怀
国企情怀
每当为国企服务，就感到特别亲切，总想用平身所学为其增砖添瓦。不管多少报酬，也不计较。如有说经济困难的，马上回复：“没关系，公益都可以。我曾经也是国营企业的员工，能为您们服务是我的荣耀。”
这些年来，能担任国企老总的，大多是一群有故事的人。在与他们的接触中了解到，一些人成功地把企业从计划经济带入市场经济，一些人稳住了阵脚，让企业度过了艰难岁月，迎来了光明。一些人凭一己之力，救企业于危难之中，保护了国家财产，避免了员工下岗。当然，这也是一群运气比较好的人。从他们身上体现出的责任心和担当精神，曾多次感动过我。他们思想深邃，在职场中修炼出来的严谨，让我非常敬佩。特别是有些老总对易学或多或少的研究，给我留下了深刻的印象，也对我很有帮助。
曾经，一位国企老总，给我介绍过他对易学的研究。他说，我们都见过酒店服务员在进客房前，不管有人无人都要敲几下门的习惯。并问，从风水的角度讲，它有什么意义。我说：“不晓得。”但凡是这种提问，提问者心中都有答案。如果被问者说“晓得”，然后说一些自以为是的东西，就会让提问者讲解的欲望荡然无存，索然无味。当年，孔子问曾子，说先王有件治世法宝，你晓不晓得。曾子果断地说，不晓得。这一场景，记录在《孝经》开宗明义章里：
仲尼居，曾子侍。子曰：“先王有至德要道，以顺天下，民用和睦，上下无怨。汝知之乎？”曾子避席曰：“参不敏，何足以知之？”子曰：“夫孝，德之本也，教之所由生也。复坐，吾语汝。身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。立身行道，扬名于后世，以显父母，孝之终也。夫孝，始于事亲，中于事君，终于立身。
如果，曾子说：我晓得，就是孝治天下。那么，我们将永远失去孔子这段对孝的精彩论述。
因为我说不晓得，老总很愉悦并放慢语速地说：如果房间没有人，就没有阳气。没有阳气，就会滋生阴气。特别是长时间没人住的房子，阴气就会很重。若不先敲门就冒然进屋，很容易干扰房间里的阴性能量，一些莫明其妙的病就是这样来的。所以，凡是长久没人住的房间，无论是家居或办公室，进门前，都要先敲几下门或发出声音后再进去。
这位老总还讲解了许多其它很有见识的心得，让我深受启发。有些观点我曾分享给了一些有缘人，算是积德行善，共种福田吧。
不久前，某国企要搬办公室，我到现场服务完备后，老总请我去他办公室座一座。我毫不推辞就去了，原因是还想有无可能进一步帮助企业。在与老总的交流中，又让我感动了一次。
这位老总在亏损近1亿元，企业即将倒闭之时走马上任，领导交办的任务是尽力扭转局面，如若不能，关门大吉。结果，在他的领导和努力下，不仅弥补了亏损，还每年为国家赢得几千万元的利润。听完介绍，他让我对担当精神有了新的认识。所谓担当，就是明知做不好没有半点责任，做得好非常渺茫，却还要拼命去做好。
交流中自然少不了对环境的探讨，老总问，办公室布局怎样。我说，你办公桌太靠前，离进门太近。正常情况，你的办公桌应该后退50公分到1米，离门远一点，让座位尽量靠墙，这样才能充分发挥下属的作用。风水有句断语：“何知劳动是模范，桌子拼命往门串。”现在正是这种格局，说明你工作积极性很高，辛苦，乐于付出。老总坦诚地说：“每天工作十多个小时，没有节假日。”
幸福都是奋斗出来的，成功的背后都是艰辛。现在，国企老总每天工作十多个小时，几乎就是常态。如果，穿越到国企倒闭高潮的90年代，国企老总有这种“爱企如家”风范的好像不多。现在想来，当年这些倒闭的国企，如果总结其原因，大概有这样三条。一是缺少勇于担当的精神；二是领导缺少思想去引领员工；三是缺少对环境重要性的认知。
80年代中期，有两家同行业的国企，曾经在一处办公。之后，一家搬到自己修建的门前有破损，屋后无依靠大概有七层高的楼房里办公。可能是为了节约，办公楼的大厅修得很窄，空间也不高，各个办公室都很小，领导办公室不是在顶层。这家公司的下属还有五六家小国企。从风水上讲，这种格局根本就没有足够的容量去涵盖下属企业，领导不居高，管理也有问题。果然，搬进这里后，没有多久，下属企业便开始遇到各种倒霉事，开始分崩离析，一个一个的倒下，在行业系统的影响力逐年下降。原本是行列效益最好的公司，结果，90年代中期成为行列里最先倒下的单位。
而另一家国企，因一家公司搬走，其办公环境相应扩宽，空间容量徒然增加。90年代中期，在国企改革的浪潮中，成功转制，做到了国家、企业、员工三满意，至今该企业兴旺发达，是为行业中的佼佼者。
《管子》曰：“蛟龙得水而神可立也，虎豹托幽而威可载也。”不管什么企业，不得地利，没有环境的加持，是很难有所作为的。
2020.7.15
